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2015藥品零售行業意義非凡 連鎖大佬有話說

醫藥招商加盟網2020-02-20 22:09:20人已圍觀

  3156醫藥網訊,2015年對藥品零售行業來說,無疑是影響重大、意義非凡的一年,在新的政策與市場環境之下,藥店面臨著轉型升級的巨大挑戰。藥店行業從來沒有像2015年這樣跑馬圈地、群雄逐鹿、喧囂動蕩,而這也給藥店之間的競爭與市場格局帶來了前所未有的變化。

  那么,作為身處其中者,尤其是A股上市公司、各區域龍頭連鎖,這些標桿藥店的掌舵人,他們是如何看待、審視這個市場的?2015年給他們留下了什么樣的印象?他們又會對未來作出怎樣的判斷?

  未來競爭的重點是健康服務

  謝子龍 老百姓大藥房連鎖股份有限公司董事長

  首先,行業的集中度將會愈來愈高;其次,藥監部門對行業的監管將會越來越嚴、越來越到位;再次,藥店間低級的價格競爭將會逐步被摒棄,價值鏈競爭時代必將來臨。從長遠來看,做好健康服務才是藥店未來競爭的重點。

  大勢當前,藥店應當善于去利用資本,采取并購與擴張并舉的方式擴大企業規模,同時也需在管理、物流、信息系統等多方面修煉內功,提高企業自身核心競爭力;擴張要始終服從企業發展戰略,切忌盲目擴張;并講究協同效應,強化整合能力,形成可復制的擴張模式,才能最大程度地規避風險,并形成快速而穩健的發展模式。

  并購是一個復雜的系統工程

  高毅 益豐大藥房連鎖股份有限公司董事長

  2015年,隨著社會經濟和城鎮化進程的不斷發展,社會人口老齡化、慢病年輕化趨勢的不斷增強,以“醫藥分開”為最終目的的醫改提速,以及資本市場前所未有的關注和青睞,藥品零售行業迎來了新的發展紀元。

  伴隨行業內部并購整合的高潮迭起,區域市場迅速變化,各區域龍頭逐步形成,連鎖并購是一個復雜的系統工程,看似簡單的股權或資產并購,其核心是業務和流程、團隊與文化的整合,借助資本力,把握并購速度和整合能力的平衡,才能實現企業的良性快速發展。

  2016年是政策多變之年,藥監和醫保政策的變化,互聯網的變化,既有挑戰,又有機遇。未來的幾年里,需要我們共同努力,擁抱變化,共謀發展!

  明年的發展會比今年更不容易

  趙飚 云南鴻翔一心堂藥業股份有限公司總裁

  三大上市連鎖藥店今年收購頻繁,短期內對全國藥店的競爭格局不會產生太大的影響,畢竟所占的市場份額還是不大。不過,行業的集中度確實在不斷增加,區域整合的速度加快。是否應該借助資本的力量進行擴張,每個企業要根據自己的實際情況來定,比如要考慮到是否具備市場、文化等方面的整合能力,還是應該選擇適合自己的方式。有些區域連鎖想聯合在新三板上市,這也是一種整合的方式,有其合理性。

  我認為藥店明年的發展會比今年更不容易,由于政策還存在很多變數,宏觀經濟不理想,藥店將會面臨更多的挑戰。

  優質資源必成爭奪的制高點

  柯云峰 大參林醫藥集團股份有限公司董事長

  2015年是資本助力行業新一輪“跑馬圈地”的起點。既然是跑馬就應像馬拉松般的既快又穩,優質資源必然成為爭奪的制高點。隨著越來越多的企業上市融資,行業快速整合是必然的,但行業的規范性不高,依然存在各種地方壁壘,一批企業被并購了,新的地方龍頭企業又快速成長起來了,未來行業內的競爭依然激烈。

  洗牌意味著競爭的加劇

  黎濤 重慶桐君閣大藥房連鎖有限責任公司總經理

  從大環境上看,中國經濟正處在轉型期,企業也面臨著資源整合、渠道轉型等挑戰,連鎖企業通過并購,迫使連鎖企業進行改革,從而改善目前藥店同質化、經營單一化和人才缺乏等問題。洗牌意味著競爭的加劇,企業必須從專業和服務上下功夫,同時結合互聯網和電子商務的新型營銷手段,尋找適合自己的發展之路。

  2016年桐君閣將堅持穩中求進,抓好兩方面的工作:一是練好內功,突出中醫中藥特色,強化服務的專業性;二是深耕川渝地區,加大地縣級網點的布局,以自建零售網點和適當并購相結合的方式進行擴張。

  跨界融合才能創新發展

  沈天珉 上海華氏大藥房有限公司總經理

  隨著互聯網+的到來,2015年醫藥行業正式接受了跨界競爭的洗禮:從顛覆到合作,從對抗到共贏,從“死”到“生”,跨界融合成為了最終的主題。

  2015年的資本市場,在醫藥行業的推動下,很大程度上使行業的格局及行業的經營能力得到了巨大的改變和提升。在這個基礎上,行業的發展最終還是要靠行業自身來提升自己的盈利模式、提升市場所需產品的滿意度和行業服務的滿意度,作為企業,盈利能力的提升是我們的最終目標。

  由此,回歸零售的本質仍是:產品+服務,創新思維+工匠精神。

  必要時規模要為效率讓路

  馮德祥 甘肅眾友健康醫藥股份有限公司董事長

  中國醫藥零售行業的整合是大勢所趨,資源多、實力強的企業將借助資本的力量發展成為行業整合的主力,或成為區域領導者,或走向全國!對于眾多的中小連鎖來說,通過與已經具備條件的企業合作,主動擁抱資本市場應該是不錯的選擇!眾友健康今年成功實施的一系列并購也是得益于這一“天時地利”與眾多合作伙伴

  “志同道合”。

  資本助力下的規模擴張與整合對于行業似乎沒有太大的懸念,而時刻保持在提高企業經營效率上的壓強不能放松,甚至在必要時規模要為效率讓路,才能讓規模和效率實現最好的平衡!

  “互聯網+”才是出路

  何煜 西安怡康醫藥連鎖有限責任公司董事長

  資本所帶來的并購整合,是今年行業最為關注的話題,但我認為,醫藥零售行業的發展趨勢,必然從以往關注如何整合收購的門店資源,轉變為“互聯網+”的轉型問題。

  雖然互聯網對行業的沖擊未至于翻天覆地,但新的變化和模式一定會在未來兩年內形成。在未來模式下,實體門店未來會否成為企業的負資產,需要我們深思。如果沒有跟新技術和新模式的結合,未來藥店也會面臨其他零售業曾面對過的瓶頸。醫藥零售企業未來的出路,一定是依托移動互聯網構建特色的健康服務體系。

  企業內部的優化和升級是關鍵

  劉豐盛 特格爾醫藥集團股份有限公司董事長

  資本力量帶來的行業變化,這是大家有目共睹的,也讓很多原本一步一個腳印的連鎖老板們心潮浮動,片面相信資本的魔力。但是我們也要正視一個事實,片面追求體量和規模的擴大容易導致“購而不并”、“整而不合”的尷尬局面,從管理一個公司變成管理兩個公司,管理成本增加導致整體銷售額提升但利潤不增,更壞的方面是稀釋了原有公司的核心價值。

  不論是準備待價而沽賣給大企業,還是準備磨拳擦掌進行并購,企業內部的優化和升級是關鍵,一個管理體系科學、營銷方式先進、企業文化健康的優質企業,在資本的浪潮中才可攻可守。

  區域連鎖還有發展的機會

  李文杰 漱玉平民大藥房連鎖股份有限公司董事長

  資本雖然已經成為推動藥店整合的主導力量,但同時也推高了并購的成本,對自身的消化和今后運營帶來了很大壓力。

  2016年,藥店之間的競爭必將白熱化,呈現“強者恒強,弱者恒弱”的馬太效應。在此形勢下,市場留給中小型連鎖企業快跑的時間已經不多了,對單體店更是壓力山大!但并購潮未必不能成為區域連鎖的發展機會,一方面,區域連鎖的緊迫感比過去更強烈,要守住手里的地盤,必須趕在外來大鱷發力前,搶快完成省內市場的覆蓋,提高省內市場份額的占有率。另一方面,要理性擴張,穩步發展,要看到市場中出現的浮躁、心理壓力大于市場壓力的事實,不能輸給自己的急躁和沖動。

  重點在并購后的整合

  郭生榮 河北新興藥房連鎖有限公司董事長

  以三大上市公司在全國范圍內掀起的“攻城略地”風潮為首,短期內這一波整合與并購風潮必將愈演愈烈。部分中小連鎖企業也由此變得“不太安分”,抬高籌碼,以期能賣一個好價錢。但對于大部分連鎖企業而言,則有機會借這波風潮做大做強,不僅實現門店數量在短期內的快速增加,更重要的是規模效應與經營效率的雙提升,最終實現上市。

  在我看來,連鎖藥店借助資本力量謀發展的需求是正確的,但并購只是手段,并購后的整合才是決定成敗的關鍵。更多藥品零售行業資訊,請繼續關注3156醫藥網。(21世紀藥店)

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