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『藥品代理承包制注意事項』建設工程內部承包糾紛的注意事項有

藥品代理承包制注意事項2020-07-13 14:18:46人已圍觀

簡單的講,什么叫作承包制?
承包制的

  定義一:承包又稱“承包經營責任,是以公有制為基礎,以制約為機制,以責任為核心,把責、權身。有機地結合起來,界定兩個層次(國家與企業)的責、權、利關系,實現兩t1(ffi有權與經營t1)分離,確立企業商品生產者和經營者獨立法人地位的基本經營制度。
  定義二:承包制,即承包經營責任制的簡稱。它是指按照所有權與經營權相分離的原則,通過簽訂承包經營合同的形式,確定國有企業與國家之間的責、權、利關系,以實現企業自主經營、自負盈虧的一種管理制度。
編輯本段
承包制的性質

  承包制遵循了公有制為基礎,聯合勞動和按勞分配的原則,體現了商品經濟的根本屬性,使企業產生一種具有活力的新機制。承包制是把社會主義和市場經濟統一起來,適合中國國情,具有中國特色的經營形式。
什么是土地承包制?
農村土包是指采取農村集體經濟組織內部庭承包方式,不宜采取家庭承包的荒山溝、荒丘、荒灘等農村土地,可以采取招標、拍賣、公開協商等方式承包。農村土地承包后土地的所有權性質不變,承包地不得買賣。
為充分保障農民土地承包權益,進一步完善農村土地承包經營制度,推進實施鄉村振興戰略。在中國特色社會主義進入新時代的關鍵時期,黨中央提出保持土地承包關系穩定并長久不變,是對黨的農村土地政策的繼承和發展,意義重大、影響深遠。
承包制是什么意思?
“經濟責任制合同”是一類合同的總稱,它主要起補充和保用。
它一般是“承包合同”的補充,來明確承包方和發包方的責任,如果出現違約或有什么問題由誰來承擔責任。
主體有發包方和承包方。
具體的資格限制要看具體的承包合同的不同而有所不同,但通常主體上沒有什么限制,但是在合同上會對承包項目的質量做出比較詳細的規定,如要符合法律或相關規章,承包方要接受發包方的審計、檢查等
建設工程內部承包糾紛的注意事項有


建設工部承包糾紛的注項包括:



1、施工企業要從上加強對內部承包人(經理)的引進和選擇,建立合法有效的勞動關系。



2、完善內部承包合同的內容,在簽訂合同過程中明確雙方權利義務。



3、施工企業要加強對內部承包人的資質管理,對工程項目在管理、技術等方面給予支撐。



【法律依據】



《建設工程合同條例》 第二百六十九條 建設工程合同是承包人進行工程建設,發包人支付價款的合同。建設工程合同包括工程勘察、設計、施工合同。


醫藥行業里面的承包制是什么意思,承包制有對銷售公司和銷售員各什么好處。
體制對生影響是巨大的,而事實也證明有實行“承包,才能真正地調動人們工作的積極但“承包制”對于藥店這個行業來說,在目前看來卻是顯得有些陌生。
蘇州禮安醫藥連鎖總店有限公司是蘇州藥品零售行業的老大,也在全國連鎖百強之列,但在藥店競爭十分激烈的蘇州市場,如果要立于不敗之地,想要永久地保住自己的領先位置,卻也殊非易事。蘇州禮安除了在部分藥店的定位形式上做了重大調整外,更是致力于本身體制的改進,以刺激員工們工作的積極性,而率先在藥店里實行單店“考核制”,則是其重點項目。
長久以來,藥店店長都存在一個“前途黯淡”的心理,認為自己無論干多好,也不過是拿那些工資,并不能得到多大的實惠,長此以往,也就影響了店長的工作積極性。同樣道理,作為普通的店員,由于本身行業的特點,既難得到不菲的收入,又很難有很高的社會地位,也往往會在日復一日的機械性工作中喪失工作的銳氣和積極性。
這可以說是連鎖藥店里存在的普遍現象,為了消除這一不良現象,也為了在激烈的競爭中加強自己的優勢,蘇州禮安醫藥連鎖決定對每個藥店實行單店考核制:
考核內容:
由禮安總部根據各個藥店的地理位置、周邊環境、經營狀況等因素指定一個雙方達成共識的任務指標,如果店長能夠完成指標,將對超出部分分紅,超出部分一半交由公司總部,另外一半由店長和員工按照三七分成的原則分配。
同樣道理,店長也會按照這種辦法對各柜組長實行考核,根據各個柜組的情況制定經營指標,直到把這種考核落實到每一個店員。
這樣,上到店長下到每一個店員,既是為了公司的利益而工作,也是為自己的利益而努力,大大地刺激了員工們工作的積極性,他們自然會想方設法地加強服務,提高銷量。
評論:
蘇州禮安公司針對一線店員激勵機制的改革,應當說迎合了店面銷售的總體發展趨勢,事實上店面人員的促銷一直是提高銷售收入的重要手段,不僅是醫藥行業,任何一個需要終端柜臺進行產品銷售的企業,其終端管理都是實現銷售增長的關鍵,而其中激勵方式的到位又是終端管理的核心。因此,禮安公司的做法從短期來看不失為一個簡單易行的方式,值得借鑒,具體講可以有以下幾點:
1、給誰干的問題得到緩解:店面的店員由于實行了“業績指標考核”,因此將個人的利益與集體的利益緊密的結合,一方面將有效的促進公司總體目標的完成,另一方面也將個人的利益與個人創造的價值緊密的結合在一起,從而實現了“為公司干到為自己干”的轉變。
2、從“管理”到“經營”的轉變:事實上所有的消費品的終端促銷員均采用銷售指標提成的方式,這一點禮安公司并沒有什么創新,關鍵是禮安公司店長的角色在這種模式下,已經從一個被動的“管理者”成為了一個以“承包制”為核心的經營者,店長經營者角色的主動性得到了極大的釋放,責任意識非常到位。
3、創造了公平的評價標準:禮安公司實行業績指標為先導的考核方式,將進一步增強內部競爭的公平性與透明性,使員工的工作成績得到具體的量化,同時有效的增強員工的危機意識。
盡管禮安公司實行“承包制”有諸多好處,但是依然需要注意以往實行“承包制”所帶來的各種潛在的問題,其中比較重要的有以下幾點:
1、 短期行為與長期發展:承包制在刺激員工積極性的同時,也在刺激者員工對于個人短期利益的過分追求,特別是一線員工(包括店長)為了實現銷售收入的增長,很有可能會采用不正當手段。在這種情況下,極容易造成員工注重“短期”忽視“長遠”的心態,這對于建議一個強大而穩定的銷售隊伍是極為不利的。
2、 公司利益與個人利益:盡管“承包制”增強了公司利益與個人利益之間的紐帶關系,但是從根本上講這種紐帶關系必須建立在完善的治理結構基礎上的,單純的物質刺激反而會為破壞公司利益埋下禍根。
3、 單一指標的不公平性:指標建立一定強調系統性,即需要強調“過程”也需要強調結果,即需要強調“激勵”也需要強調“保健”。過分單一的指標,本身也缺乏自身的公平性,容易形成管理的盲區。
4、 管理梯隊的建設:“承包制”容易對公司未來骨干團隊的建設造成破壞,由于實行承包制:“公司要求店長、店長要求員工”在這種過分單純的層級管理中,監督與考評很有可能成為了個人嗜好的展示平臺,不利于公司人才戰略的貫徹實施。
5、 公司健康理念的建立:“承包制”最大的威脅來源于公司理念貫徹的弱化,從長遠來講,對公司道德理念投入的欠缺,將最終影響到公司發展的各個方面,而且最終將體現積重難返的趨勢。這一點除了公司高層,任何人沒有、也根本不可能關心。
綜上,承包制從短期來看有諸多好處,但從以往的經驗來看,承包制也存在著各種潛在的弊端,需要用系統的手段加以抑制與解決。這些必須引起公司決策層的高度重視。

什么是承包責任制
聯包責任制,中國農村集體經濟實行的由生產任務承擔者生產成果負責并按產量或產值計算勞動報酬的一種生產責任制

  承包責任制有2種形式:
  包產到戶
  以土地等主要生產資料公有制為前提,以戶為單位承包,包工、包產、包費用。按合同規定在限定的生產費用范圍內完成一定的生產任務,實現承包合同指標受獎,達不到承包指標受罰。即你承包了完成10件東西的任務,到期的時候你做了少于10件(如8件)就要受罰,做了10件或以上就會有獎勵。

  包干到戶
  又稱大包干。承包合同中不規定生產費用限額和產量指標,由承包者自行安排生產活動,產品除向國家交納農業稅、向集體交納公共提留以外,完全歸承包者所有。即“交夠國家的,留夠集體的,剩下都是自己的”。

  承包責任制在承包內容上也有兩種:
  土地承包
  即在不改變土地集體所有制的前提下,按照農戶人口、勞動力數量,將土地分給農戶自主經營。

  專業承包
  即在生產隊統一管理下,將集體所有的農、林、牧、副、漁、工、商各業的生產過程承包到戶或承包到組,由戶或組自主經營。聯產承包生產責任制擴大了農民的自主權,調動了農民的生產積極性,發揮了小規模經營的長處,促進了農業生產的發展。以家庭聯產承包為主的責任制和統分結合的雙層經營體制,是中國共產黨在農村的基本政策,要長期穩定并不斷完善。從九五計劃開始土地承包期延長30年,開發“四荒”的承包期可以更長一些,這是穩定家庭承包經營的重大政策。

  參考《百科》
承包是什么意思
包”準確的說應是“承營管理”,是指企業與承包者間訂立承包經同,將企業的“經營管”全部或部分在一定期限內交給承包者,由承包者對企業進行經營管理,并承擔經營風險及獲取企業收益的行為。由于承包只是企業經營管理的一種補充措施,不能消滅、變更原有企業或創設新的企業,也不能改變原有企業的法人地位、名稱和經營范圍。承包者與被承包的企業間所存在的是一種合同關系。因此,承包經營可采取公開招標方式進行,也可根據董事會決議或股東會決議由原有企業直接與承包者(自然人、個體工商戶以及第三方企業均可)簽訂承包經營協議。

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